為提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升各工序、車間操作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，7月18日，撫順特鋼在技術(shù)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了“2025年上半年質(zhì)量大會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位一把手及相關(guān)條線負(fù)責(zé)人、車間副主任等110余人參加會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量管理處副處長康湉主持。 

        質(zhì)量管理處、技術(shù)中心分別就上半年質(zhì)量工作、技術(shù)工藝工作及相關(guān)指標(biāo)完成情況做報(bào)告。電爐煉鋼廠鑄鋼車間主任劉世強(qiáng)、鍛造廠新線壓機(jī)車間副主任葛斌、實(shí)林公司軋鋼車間副主任張令輝、特冶煉鋼廠廠長助理朱洪濤、鍛造廠廠長譚凱、實(shí)林公司總經(jīng)理巴俊波先后就上半年質(zhì)量工作開展情況、存在的問題及對(duì)策、下半年質(zhì)量工作等做表態(tài)發(fā)言。 

        撫順特鋼總工程師李濤對(duì)公司上半年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年技術(shù)質(zhì)量工作做出具體部署。 

        撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國從5個(gè)維度分析了當(dāng)前質(zhì)量工作情況，并結(jié)合實(shí)際提出了下半年必須打贏的4場(chǎng)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)：一是立即開展科研攻關(guān)戰(zhàn)。技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)科研及工藝攻關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并由各級(jí)技術(shù)專家認(rèn)領(lǐng)，通過聯(lián)合科研院所開展課題攻關(guān)、工藝模擬試驗(yàn)、技術(shù)專家?guī)ы?xiàng)目進(jìn)產(chǎn)線等模式，形成專項(xiàng)推進(jìn)方案。 

        二是全力開展質(zhì)量成本殲滅戰(zhàn)。質(zhì)量管理處要形成質(zhì)量成本壓降目標(biāo)分解圖，對(duì)生產(chǎn)廠、技術(shù)中心下屬各科研室，每月制定重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量損失壓降目標(biāo)，明確降幅要求。 

        三是打好標(biāo)準(zhǔn)化深化戰(zhàn)，讓“按標(biāo)準(zhǔn)做”成為肌肉記憶。各生產(chǎn)廠對(duì)接收和下發(fā)的工藝文件、管理制度進(jìn)行全面摸排，嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作。 

        四是高速推動(dòng)信息化攻堅(jiān)戰(zhàn)。加速推動(dòng)公司信息化系統(tǒng)應(yīng)用，全力以赴實(shí)現(xiàn)效率和效益雙提升。同時(shí)，研究引入AI智能質(zhì)量診斷、AI探傷圖譜分析系統(tǒng)建立缺陷數(shù)據(jù)庫、追溯成因的可行性，以及利用監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督檢查等信息化手段，強(qiáng)化“前端”質(zhì)量保障。 

                                                                                                                文吉勇 編輯辛宇翔